ทำไม การฝึกอบรมและ การพัฒนา ที่ควรจะเป็น หัวใจ ของการปฏิรูป พลุกพล่าน

ทำไมการฝึกอบรมและการพัฒนาที่ควรจะเป็นหัวใจของการปฏิรูปพลุกพล่าน M UCH ได้รับการกล่าวและเขียนในสัปดาห์ที่ผ่านมาเกี่ยวกับความจำเป็นสำหรับรูปแบบการมีส่วนร่วมมากขึ้นในการเป็นผู้นำด้านการดูแลสุขภาพภายในของเราระบบ อันที่จริงรายงานกองทุนของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวล่าสุดทำให้โต้แย้งที่น่าสนใจสำหรับการเปลี่ยนแปลงจากการเป็นผู้นำแบบดั้งเดิม 'กล้าหาญที่มีต่อวิธีการทำงานร่วมมากขึ้น มัลคอล์แกรนท์, เก้าอี้ของคณะกรรมการการว่าจ้างพลุกพล่าน หลังมุมมองนี้ยืนยันว่าตอนนี้เป็นเวลาที่จะทำลายนิสัยเก่าและแนะนำรูปแบบใหม่ของการเป็นผู้นำที่มีส่วนร่วมให้ผู้จัดการและแพทย์พื้นที่และมีโอกาสที่จะพัฒนาและเก่ง แต่คำถามที่สำคัญคือ: เพียงวิธีนี้สามารถทำได้ในภูมิทัศน์ปัจจุบันของการปฏิรูปกวาดพลุกพล่านและตัดทอน? ในขณะที่ไม่มีการปฏิเสธว่าผู้จัดการที่อยู่ห่างไกลมีแนวโน้มที่จะส่งมอบที่มีคุณภาพที่ดีขึ้นของการดูแลผู้ป่วยและประสบความสำเร็จตามเป้าหมายทางการเงินและความท้าทายในการดำเนินงานที่ซับซ้อนผ่านการมีส่วนร่วมที่มีประชากรผู้ป่วยผู้ดูแลและพนักงานผู้จัดการจำเป็นต้องมีเครื่องมือของการค้าในการสั่งซื้อเพื่อให้บรรลุ และมีประสิทธิภาพการทำงานข้ามพรมแดนและบริการ เช่นเดียวกับคุณจะไม่คาดหวังช่างในการแก้ไขปัญหารถของคุณได้โดยไม่ต้องให้พวกเขามีอุปกรณ์ที่จำเป็นก็คือผู้บริหารที่สำคัญมีการเข้าถึงการฝึกอบรมและการพัฒนาที่พวกเขาต้องการที่จะโอบกอดจิตวิญญาณใหม่ของการมีส่วนร่วมและส่งมอบผลลัพธ์ที่ดีกว่าสำหรับทุก การวิจัยสมาชิกล่าสุดของเราได้พบว่ากว่าสามในสี่ (78%) ของผู้บริหารเชื่อว่าการดูแลผู้ป่วยที่มีความเสี่ยงอันเนื่องมาจากการขาดการฝึกอบรมพนักงานที่เหมาะสมและการพัฒนา ช่องว่างการฝึกอบรมนี้มีผลตามที่ 87% ของผู้ตอบแบบสำรวจในขวัญกำลังใจของทีมต่ำขาดความเชื่อมั่นในพนักงานและการลื่นไถลของมาตรฐานซึ่งในท้ายที่สุดสามารถใส่ชีวิตของผู้ป่วยในบรรทัด แม้จะมีความตั้งใจที่ดีที่สุดของกรมสุขภาพผู้นำพลุกพล่านสถาบันการศึกษาและคิดว่ารถถังเช่นกองทุนของกษัตริย์เกือบหนึ่งในสี่ (24%) ของผู้บริหารรู้สึกว่าพวกเขาไม่สามารถเข้าถึงการสนับสนุนที่พวกเขาต้องการที่จะพัฒนาความเป็นผู้นำและการจัดการของพวกเขา ทักษะ ความจริงที่มีระบบการประเมินผลการบังคับหมายความว่าการเข้าถึงการพัฒนาที่สำคัญและการสนับสนุนค่อนข้าง 'หม้อโชคและถูกกำหนดโดยความสำคัญที่วางอยู่บนการฝึกอบรมและการพัฒนาโดยเฉพาะหัวหน้าแผนกหรือผู้จัดการสายงาน แม้คนส่วนใหญ่ที่มุ่งเน้นผู้บริหารที่กำลังมองหาพวกเขาก็ไม่ได้มีทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นในการให้การฝึกอบรมและการสนับสนุนที่สำคัญ หนึ่งในสมาชิก IHM บอกกับเราว่าพวกเขาได้ทำงานในสามพลุกพล่านไว้ใจในรอบ 14 ปีและไม่ได้มีการประเมินจริง 'จริง' ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา นี้ก็ยังไม่ดีพอ แต่ทำไมการฝึกอบรมได้กลายเป็นสิ่งที่หายากเพื่อ? ในอดีตการฝึกอบรมและการพัฒนาได้เสมอหนึ่งของการบาดเจ็บล้มตายครั้งแรกของไดรฟ์ตัดค่าใช้จ่าย ปกป้องบรรทัดล่างเป็นปัญหาตลอดกาล แต่ในสิ่งที่ราคาให้กับผู้จัดการพลุกพล่านและพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของพวกเขาหรือไม่? ไม่มีสองวิธีเกี่ยวกับเรื่องนี้ - เหล่านี้พยายามครั้งสำหรับผู้จัดการพลุกพล่าน ผู้นำมีส่วนร่วมในชุดที่ซับซ้อนของความสัมพันธ์ที่ต้องเพาะปลูกและการบำรุง โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่พวกเขาต่อสู้กับความชั่วร้ายของความท้าทายในการจัดการกับการปรับลดงบประมาณในการบริหารที่ ไม่ได้มีความสัมพันธ์ทั้งหมดกลมกลืนหรือ 'สบาย' - จำนวนมาก 'หงุดหงิดและความท้าทาย ผู้จัดการของวันนี้จะต้องก้าวออกจากเขตความสะดวกสบายของพวกเขาเข้าใจตำแยและนำมาจากด้านหน้า เพื่อที่จะใส่ลงไปในโลกใหม่ที่กล้าหาญของการเป็นผู้นำการมีส่วนร่วมการฝึกอบรมและการพัฒนาเป็นสิ่งจำเป็น มุ่งมั่นที่จะศึกษาความต้องการที่จะอยู่ในหัวใจของพลุกพล่าน ซู Hodgetts เป็นหัวหน้าผู้บริหารของ IHM องค์กรที่มีความมุ่งมั่นที่จะให้บริการผู้บริหารมืออาชีพกับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเพื่อให้มีคุณภาพสูงสุดของการเป็นผู้นำและระดับที่ดีที่สุดของการดูแลผู้ป่วย บทความนี้ถูกตีพิมพ์โดยการ์เดียนมืออาชีพ เข้าร่วมเครือข่ายด้านการดูแลสุขภาพที่จะได้รับอีเมลปกติและข้อเสนอพิเศษ